冀中能源峰峰集团通二矿社区管理处冬季供暖早安排

  
  本网讯 冀中能源峰峰集团通二矿社区管理处冬季供暖工作,早动手、早安排,先后进行了供暖管网、锅炉系统等维修改造,并建立了相应制度,培训了供暖队伍,为冬季正常供暖夯实了基础。

  夏秋季节性检修和维修是确保冬季安全供暖的基础性工作,三月份供暖刚刚停运,该社区秣马厉兵投入到紧张的供暖检修当中,组织精悍力量对万米供暖管网、七台锅炉系统的设施,进行了严细的检修,并对锅炉的鼓风、供煤、供水、供电等主要环节进行了技术改造,供暖管网的关键部位进行了更换,为冬季安全供暖根除了隐患和障碍。今年八月份,正值高温雨季,他们克服多种困难,先后将千余米主、支管路重新进行了更换调整,社区主管领导亲赴现场、平衡协调解决现场问题。九月份,该社区组织力量严细查找疏漏点,先后对通顺公司、社区办公楼、医院、851居民住宅楼等锈蚀氧化、跑冒滴漏严重、供暖质量差的管网进行了更换维修,确保这些区域今冬的供暖正常化。对通顺公司的职工澡堂、职工宿舍分专线供气供暖,确保供气供暖的质量和时间。同时,对十吨气锅炉炉排整套更换,对十吨沸腾炉供暖管路整体更换,确保锅炉的安全良好运行状态,他们还重新修定了各项供暖管理制度和各岗位工作标准,安设了值班服务电话,确立了有问题十分钟到现场的快捷服务标准,对各岗位、各工种的工作人员进行了岗前培训和安全意识教育。 read more

淮北袁店矿建项目部抓安全生产两手硬

  本网讯 安徽淮北矿业工程建设公司袁店矿建项目部坚持一手抓机电运输管理,一手抓工程质量,确保实现安全生产。

  首先是加强机电运输管理。该项目部承担着袁店矿五条上下山巷道的贯通工程,其中三条在1400米的上山,运输战线长,斜巷运输管理一直是项目部安全工作的重点。项目部抽调精兵强将,成立专项治理小组,认真开展自查工作,规定每天必须检查一次钢丝绳、一坡三挡、轨道、斜巷托辊、提升信号等设施的安全状况,确保绞车状况良好,轨道安全间隙符合规定。同时对托辊、保险挡、轨道道夹板等安全设施进行编号,详细记录安装日期、磨损情况、检修情况等,实现了运输设施的数字化管理。 read more

白水矿强化管理 筑牢安全

  
  本网讯 陕煤化工集团蒲白矿业有限公司白水矿从抓技术创新、强化管理入手,凝心聚力抓安全,矿井呈现出安全、和谐、稳定发展的良好势头。

  强化制度,确保现场零隐患。该矿坚持“管理精细化,行为规范化,质量标准化,工作程序化,人本安全化”的安全管理理念,以制度化管理为基础,以现场标准化管理为重点,实现安全管理精细化控制、规范化操作。完善各单位、各专业、各系统工作程序,做到了“管理、责任、考核、落实”的闭合运行。严格执行矿领导、中层管理干部、基层区队主要负责人跟班、带班上岗制度,强化作风转变和现场管理。在此基础上,加大现场管理工作力度,将井下工作现场区域界定到个人,严格落实隐患等级排查整改制度,确保安全生产。 read more

龙矿集团工会“四项活动”抓实群众安全工作

  
  本网讯 进入四季度,山东龙矿集团工会在认真贯彻落实《全国煤炭系统工会群众安全工作条例》和《煤矿职工安全生产十项权利》的基础上,广泛开展好四项群众安全活动,促进企业安全生产形势健康稳定发展。

  广泛开展争创双“三无”活动。该集团工会广泛宣传、积极发动,组织班组和员工深入开展了争创“三无”先进班组和“三无”先进个人活动,并推荐优秀班组、班组长和优秀群监员参加全国争创活动,同时,发动广大群监员尽职尽责、严格执法,积极争创优秀群监员,在公司上下掀起了争创活动的高潮。 read more

突 破

  【本网讯】 2009年10月27日,九寨度假村改造创星成功,荣膺“四星级饭店”。“九度人”以新的经营理念、新的经营方式、新的社会形象,创造了显著的社会和经济效益。截至2010年10月18日,九寨度假村营业收入突破千万元大关。

  形象突破——改造创星荣膺四星

  为提升九寨度假村的综合实力,经川煤集团批准,广旺公司投资2600余万元对九寨度假村进行创星改造。 read more

铁运处全力打好四季度安全仗

铁运处紧紧围绕“抓安全、压矿停、抢电煤”三大运营大目标,积极克服“生产经营任务艰巨、线路施工集中、各项重点工作头绪多、安全管理难度大”等不利因素,科学合理的组织运输生产活动,有力的确保了矿区铁路持续平稳发展的良好局面。

这个处针对四季度安全管理工作的艰巨性、复杂性和极端重要性,在全面分析整改上季度暴露出的各类突出问题的基础上,开展“抓决战、严整治、除隐患、保安全”活动,坚决杜绝“安全制度执行不力、工作标准不高、隐患排查不严细、措施落实不到位”等不良现象的发生。严格执行挂红黄牌和严重“三违”工作标准,有针对性的开展“安全专项检查和重点安全督察”活动,从严查处“三违”行为。加强新工人实习安全监控,严格落实导师带徒、动态安全监护责任,积极开展强化新工人现场实践培训及岗位必知必会知识培训考核,确保新工人培训合格率达100%,持证上岗率达100%。针对现场存在的安全薄弱环节,不断加强作业过程控制,特别是“零星工程、分散作业、检维修及特殊条件施工”等工作的安全监督控制。严格执行“一检查、一分析、一追究、一通报” read more

杨村矿锁定目标决战四季度

杨村矿围绕“安全高效、富民强企”主题,精心部署、狠抓关键,全力以赴打好安全生产、环保节能、稳定和谐三大硬仗,坚定不移实现四季度和全年各项目标。

针对四季度生产经营任务艰巨、各项重点工作头绪多、安全管理难度大的实际,这个矿切实摆正当前与长远、局部与整体的关系,把安全工作放在首位来抓,扎实开展“抓决战、严整治、除隐患、保安全”活动,以隐患排查治理为重点,继续深入开展安全生产“四个三”活动。该矿坚持“一切服从、服务安全”的原则,在干部职工中开展精打细算安全生产“五笔账”,把安全作为工资收入的决定因素,引导干部职工牢固树立“安全事故不能出、安全事故出不起”的思想,用100%的努力防范万分之一的隐患,自觉做到不安全的进尺一米不要、不安全的煤炭一吨不采,确保全年消灭破皮伤。同时坚持“谁主管,谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,强化“三自”管理,超前预控。精心组织“红黄旗”区队、“三无”班组、优秀“两长一员”、“三位一体”手指口述 read more

北宿矿强化机电管理护航安全生产

北宿矿采取有效措施,以本安型管理体系为核心,以系统安全可靠运行为目标,强化机电设备检修和日常维护,为矿井安全生产提供了良好的系统保障。

该矿修订完善机电管理制度、岗位责任制和安全操作规程。采取以区队自查为主和业务科室重点检查的方式,开展井下机电安全管理专项整治会战,对在用、备用的电气设备进行全覆盖检查,及时发现和消除井下机电管理中的安全隐患,确保机电设备、设施的安全可靠。为每一台机电设备建立“体检表”,对检查人、检修时间、检修问题、处理方案等进行详细记录,做到有案可查,保证设备正常运作。为进一步提高机电维修人员的理论水平和操作技能,这个矿对维修工理论考核和技能考核、对在职维修人员进行摸底,进行全员理论和技能考核,对考核不合格的维修人员,将脱岗培训,再次不合格者,调离维修工岗位,确保机电安全管理工作的有序开展。 read more

济三矿集中精力打好四季度安全生产硬仗

济三矿深入开展“提境界、强责任、聚合力,以稳定安全形势喜迎矿井投产十周年”安全主题活动,强化安全教育,加大安全管理,坚持超前预控,严格监督检查,确保四季度矿井安全生产健康稳定发展。

结合季度特点,这个矿科学分析矿井安全管理现状,安全管理的关键人物,始终把安全教育放在各项工作首位,围绕“提境界、强责任、聚合力,以稳定安全形势喜迎矿井投产十周年”安全主题活动,深化和拓展宣教工程,不断创新安全教育方法和形式。抓好案例警示教育、五算五比等活动,严格执行“三为六预”、“手指口述”、现场安全考问等制度;强化安全不放心人排查和帮教,加强安全心理疏导,消除人的不安全因素;逐级进行安全承诺,营造 read more

济二矿生活中心党支部“创先争优”活动见实效

济二矿生活中心党支部认真开展“创先争优”活动,结合后勤服务工作实际采取具体措施,利用多种形式开展活动,收到明显成效。

他们针对职工岗位实际情况,积极开展争创“党员先锋岗”活动,主要岗位指定党员上岗,开展“一带二”活动,带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩,促生产、促安全,降事故;比谁的安全生产时间长、安全生产好;比谁的岗位优质服务好、操作技能高;比谁的自主保安好、正规操作好。针对生产实际,组织党员开展攻难关、解难题、创实效活动,成立了精细管理、节支降耗攻关小组,坚持深入现场,找症结,查原因,定措施,小组通过开展小改、小革、小发明、小创造活动,对废旧的旧控制板进行拼装改造,每台节约资金七千多元,通过采取“横架锚固法”对服务队246个旧更衣橱进行维修,为矿节约资金2.46万元,党员的先锋模范作用得到了有效发挥。(李美 ?瞿麦) read more